活動概要

活動方針

組織におけるインフォーマルなコミュニティ活動が、個人にとっても、組織にとってもメリットがある活動であるということを明らかにする。

主な活動

調査や勉強会などを通じて、実践例や各社の状況の収集・整理を行い、各社の実践活動のための支援ツールや場の提供、メソッド開発を行う。あわせて、外部への情報発信を行う。

実践サイクルモデル

調査などでの事例・データの収集→モデル化を行い、メソッドやツールの開発と提供を行う→各社での実践とフィードバック→実践結果のまとめと再度の調査分析→再度のモデル化とメソッド、ツールの開発→・・・・・

2006年活動計画および実施状況

分科会活動

• 分科会1　「VH型プログラム運営及び効果測定の研究」
• 分科会2　「ソーシャルキャピタルの可視化と組織パフォーマンスの研究」
• 分科会3　「組織風土活性化の研究と活性化アセスメントツールの開発」
• 分科会4　「異業種交流によるコア人材育成の実践」

勉強会・オープンセミナー

• パネルディスカッション・各社におけるバーチャルハリウッドの実践(2006年7月4日)
• 企業イノベーション活動コミュニティのソーシャルキャピタルの実証(2006年9月14日)
• その他・オープンセミナーの開催

実践プラットフォームの構築

• 「異知との遭遇」・・・会員企業の社員同士が、お互いにベンチマークや情報交換ができる異業種共有の場を提供

その他

• 調査研究活動
• 各種情報提供・啓発活動

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